7月17日，中国核电工程有限公司在上海召开2025年中期工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中核集团工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。
中核工程党委书记、董事长徐鹏飞强调，一代人有一代人的长征，每一代人都要走好自己的长征路。如今，我们核工业已经走到了强核强国建设的关键节点。生逢盛世，重任在肩，我们要敢于挑起这副千斤重担，按照既定蓝图，一个节点一个节点的推进公司高质量发展，以“建设世界一流核能工程公司”新成绩，支撑集团公司新时代“三位一体”奋斗目标实现。
公司领导徐鹏飞、荆春宁、冯勇、马敬、邢继、杨正辉、陈学营、田雷，公司董事武汉璟、任宇洪、李启彬、朱书堂出席会议。公司总经理、党委副书记荆春宁主持会议。
会议全面总结了公司上半年工作：当前公司已提前完成“十四五”经营目标，年资产规模持续增加，经营质量稳步改善。上半年经营指标实现时间任务“双过半”。各核电项目安全稳步推进，漳州核电1号机组成功投入商运，2号机组热试成功，田湾核电7、8号机组工程承包项目获评中国质量协会“五星级”现场。海外ITER项目也再次签下第四个重大合同——真空室模块坑内焊接准备（WPP）合同，创纪录高质量完成SMSA项目多个真空室模块吊装。科技创新取得新进展。上半年，公司荣获北京市人民政府质量管理奖，中核科技（000777）获得江苏省机械行业创新型先进企业称号，并获江苏省首批智能工厂认证。公司“科改行动”也再创辉煌，公司连续三年蝉联国资委考核最高等级“标杆”企业，中核西仪“双百行动”蝉联国资委考核最高等级“标杆”企业，双列集团第一。
面对未来核工业发展黄金十年，如何提升公司两大核心能力，巩固核心业务，实现公司行稳致远发展。徐鹏飞要求：
01
要持续提升研发设计核心能力。
要持续探索、创新、完善核电型号设计，提升大、中、小、微型谱化核电技术研发设计能力；要持续提升研发设计能力，确保各项工程建设任务高质量完成；要以核工程设计协同民用板块高质量发展。
02
要巩固优势，推动公司以设计为龙头的总承包能力再上新台阶。
在积极稳妥推进各机组项目建设的同时，要进一步优化完善精益管理模型；要协同推动先进施工技术研究和工程应用，积极推动设计施工深度融合；要深耕ITER项目，培养国际化工程项目管理人才。
03
要抢抓发展机遇，推动研发设计带动装备制造高质量发展。
要以研发设计引领产业发展，提升自主可控能力、装备制造水平，适应核电批量化建设要求；要优化科技成果转化机制，以专精特新打造自主品牌，推进产品型谱化发展。
04
要积极拥抱未来，加速推动数字化全面转型。
要积极融入集团数字化转型战略，加强全面数字化转型的统筹规划，完成基于企业架构的数字化转型整体设计；要做好数据资产战略规划。
05
要进一步加强党建引领，打造党建工作标杆。
要争创一流，切实把党建工作优势转化为公司治理效能和核心竞争力。牢固树立“大党建”意识，将党建工作深度融入公司发展的每一个环节；要以创造价值为导向，将高质量发展的主战场作为检验组织力的主考场；要利用“岗区队”等有效载体，充分发挥党的政治优势。
06
要严守纪律规矩，持续推进作风建设走深走实。
要深入贯彻中央八项规定精神，从抓作风入手推进全面从严治党，以风清气正的政治生态护航公司长期发展。持续推动“安全第一、质量强企、廉洁正身、保密筑基”的“红线法则”落实落地。
会议还听取了公司上半年党建及党风廉政建设情况、经济运行分析情况、财务工作情况等三个工作汇报和《中核工程“十五五”规划草案》《核工程设计协同民用板块高质量发展》两个专题汇报。会议发布了中核工程“12579”高质量党建工作体系和聚文化理念体系，表彰了公司2025年优秀共产党员、优秀党务工作者和2024年度优秀党员突击队，并为2025年度公司党员突击队授旗。
公司总助级及副总师级领导；公司纪委委员、工会主席；司属各单位、子公司党政主要负责人与会。
表彰名单
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